2013年，六國化工公司將以制度和隊伍建設(shè)為切入點，打造“高管、中管、員工”三級隊伍，推進企業(yè)內(nèi)部管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟效益——這是六國公司于1月22日召開的三屆三次職工代表大會上，明確的年度重點工作之一。
近年來，隨著外部經(jīng)濟形勢變化、行業(yè)發(fā)展和六國公司自身發(fā)展變化，如何更好地適應(yīng)形勢任務(wù)和企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)公司銅陵本部橫港工業(yè)園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度有序、經(jīng)濟高效，實現(xiàn)成員企業(yè)間技術(shù)、人才、市場、信息等資源共享，促進母子公司共同發(fā)展，打造規(guī)模高效“大六國”，成為關(guān)系該公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要課題。
為此，六國公司把2013年定為“制度改進關(guān)鍵年”，通過梳理、修訂、完善企業(yè)各項制度，狠抓落實，以最大限度、長期激發(fā)調(diào)動員工的積極性，促進效率和效益提升。具體采取以下措施：加大生產(chǎn)管控力度，全力抓好供應(yīng)、銷售，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。加強人力資源管理，打造富有激情、高度事業(yè)心的高管團隊，善于思考、執(zhí)行力強的中管隊伍和具有一流戰(zhàn)斗力的員工隊伍。深化產(chǎn)學研合作，加強科技管理，抓好科技團隊建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。提升已有項目效能，推進在建項目建設(shè)和項目儲備工作，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。完善子公司管控制度，建立穩(wěn)定、通暢的溝通機制，加強對子公司的財務(wù)監(jiān)督指導，做好母子公司“大營銷”及品牌戰(zhàn)略策劃，提升母子公司管理水平。
