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六國公司員工“金點子”迭出
發(fā)布時間:2012/12/31 閱讀次數(shù):10349


      “嘿,一下子提了5條合理化建議,你的點子還真多!”六國化工公司熱電車間安全員劉坤近日頻頻被同事夸贊。原來,該公司近日公布了12月工作環(huán)境改善類合理化建議提案(成果)評審通報,劉坤提出的5條建議不僅全部被公司采納,還領到200元提案獎勵。
今年8月份,技術員王杰從磷酸車間調(diào)入包裝二車間,公司常務副總經(jīng)理姜華給他“布置”課題,解決車間打散機軸承密封不好、易損壞等問題。很快,姜華、王杰聯(lián)合提出的“打散機軸承座外移”技改被車間實施,改造后大大方便了軸承日常巡檢,提升了軸承座可靠性、密封性。此項技改12月1日完成后,12月19日即被評為生產(chǎn)工藝類合理化建議“成果獎”,王杰還拿到了300元獎勵。
      “現(xiàn)在合理化建議提交、評審方式快捷方便,且一月一評,我們提建議的積極性更高了。”王杰告訴記者。調(diào)入包裝二車間以來,王杰已獲得3項合理化建議成果獎。
      為促進合理化建議活動規(guī)范化、常態(tài)化、制度化開展,營造創(chuàng)新環(huán)境,鼓勵員工就生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、黨群工作、工作環(huán)境等方面提出建議,今年9月份,該公司修訂、下發(fā)《合理化建議管理辦法》,設置15個“合理化建議收集箱”、四類專門小組、熱線電話、申報信箱,以便于建議提案和成果的及時上報。專門小組每月對建議提案及成果進行收集、整理、評審,并及時通報評審結果、發(fā)放獎勵,使員工參與管理、技改創(chuàng)新的積極性大為提高。
      “新《辦法》執(zhí)行4個月來,已評審合理化建議提案和成果75條?,F(xiàn)在每個月收到的合理化建議提案都在增加?!痹摴竟墒锣崌鴮幐嬖V記者。
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