“2003年，我被任命為公司磷酸車間設(shè)備副主任。當時恨不得每天一大早就上班、巡檢。當時便有一個困惑——為什么我巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，有的員工卻忽視不見？”“后來車間發(fā)生一起嚴重的安全事故，讓我終身難忘、時刻警示的同時，更讓我認識到，要實現(xiàn)良好的管理和效益，不僅需要人員的努力，還要有一套科學(xué)的管理方法。”
“管理者如何安人治心，使公司的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工自覺的行動？如何實現(xiàn)工作、生活的有益互動，讓我們快樂地工作、生活？管理者采取哪些措施，從而改變一些固有的想法、形成好的工作習慣和方法，使人人都在工作中得到巨大的提升？”
3月3日，在安徽六國化工股份有限公司舉行的“管理心理學(xué)培訓(xùn)”上，該公司黨委書記、總經(jīng)理方勁松以自身管理經(jīng)驗現(xiàn)身說法。一席開場白，引發(fā)了參加此次培訓(xùn)人員的思考和深入學(xué)習的興趣。
此次培訓(xùn)采取集中視頻教學(xué)方式，主講人祝小寧教授從管理之道和攻心之術(shù)兩方面，為該公司八十余名中高層管理人員作深入淺出的講解。此次培訓(xùn)，旨在提升公司中高層管理人員的管理水平，根據(jù)該公司年度培訓(xùn)計劃安排。
加強中高層管理團隊建設(shè)，是該公司加強人力資源管理的重要工作之一。為弘揚實干作風，加強道德品質(zhì)建設(shè)，更好地發(fā)揮中高級管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的表率和推動作用，該公司每年開展民主測評活動，公司職工代表對中層以上管理人員從德、勤、能、廉、績等方面進行評議。堅持自我教育與學(xué)習培訓(xùn)相結(jié)合，每年為中高層管理人員安排多個公司級、公司外培訓(xùn)，加強責任制考核，不斷提升中高級管理人員的工作能力、責任意識。
