方案具體內(nèi)容分為五個(gè)方面：高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，求發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力。公司為進(jìn)一步提高盈利能力，在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，打造農(nóng)資農(nóng)業(yè)與生物工程一體化、電子化學(xué)品、化工新材料三個(gè)核心板塊，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)效益提升。該公司通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理、完善原材料供應(yīng)體系、提高產(chǎn)品銷售能力、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等舉措，樹(shù)立全過(guò)程成本管控理念，提升生產(chǎn)過(guò)程精益管控水平，不斷挖掘產(chǎn)能存量潛力，放大系統(tǒng)效能；拓展原材料多元化供應(yīng)渠道，穩(wěn)定供應(yīng)降低成本；加大對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的精細(xì)化管理，不斷提升市場(chǎng)份額，加強(qiáng)開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造新增量；提升母子公司的協(xié)同效應(yīng)，降低成本、提高效益。
堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，提高治理效能。抓好“三會(huì)”管理，加強(qiáng)與董事、監(jiān)事特別是獨(dú)立董事的溝通匯報(bào)，高質(zhì)高效籌備“三會(huì)”會(huì)議，提高“三會(huì)”運(yùn)作質(zhì)量及效率。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升整體合規(guī)意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，重點(diǎn)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控水平，實(shí)現(xiàn)效能提升。
持續(xù)加強(qiáng)與投資者溝通，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的傳遞。該公司積極促進(jìn)與投資者之間的和諧關(guān)系，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信、高效的原則，暢通與投資者的交流渠道，加強(qiáng)輿情監(jiān)控和管理，讓投資者更全面的了解企業(yè)，及時(shí)回復(fù)投資者訴求，展現(xiàn)公司形象和價(jià)值。
注重投資者回報(bào)，與投資者共享企業(yè)發(fā)展成果。2024年，公司將致力于主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，積極謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的股東回報(bào)機(jī)制，回報(bào)廣大投資者的信任與支持，力求實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)、股東利益和客戶價(jià)值的最大化，與廣大股東共享企業(yè)發(fā)展成果。 （姚 麒）
